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课程关照

2014年5月20日讲座邀请函
泉源:北京启睿弘德管理顾问有限公司   工夫:2014年05月08日  访问量:4133次  返回

 

  北京启睿弘德管理顾问有限公司

                                        

《物业人力资源的异常6+1

                     ——物业行业人力资源管理的有用实行

研讨会邀请函

各物业企业指导:

人力资源触及几个项目版块,好比人材雇用项目、培训项目、绩效考核项目、薪酬项目等,怎样管理好这些项目,做好人力资源事情,做到以人为本,让员工写意、客户写意、社会写意,从而提拔企业效益,是每一个企业存眷的题目。

启睿教诲,约请资深行业专家停止钻研,便物业企业怎样经由过程做好人力资源事情取各企业指导钻研。本次钻研内容以下:

一、       钻研课题及工夫布置:

编号

日期

工夫

培训讲师

培训课题

CP2014-004

2014520

9:00-16:00

朱芸

物业人力资源的异常6+11

CP2014-005

2014521

9:00-16:00

朱芸

物业人力资源的异常6+12

二、所在:  腾达大厦5501会议室(北京市海淀区西直门中大街168号,黑石新桥东南角)

三、用度:500//

(用度露专家解说费、专题征询费、教材费、园地费、午餐费);

(发起根据整年课题纲目解决贵宾卡:8000/21次,4000/10次,此卡可用于公然课、材料、网络视频课程寓目等)

四、  报名电话:62126665            62122267

 

                 主办单位:北京启睿弘德管理顾问有限公司 

 

钻研课题及专家引见

一、       钻研课题:《物业人力资源的异常6+1

二、  专家:朱芸

北京市住建委物业管理树模项目评审专家、北京市住建委物业管理第三方评价专家、北京交通大学高职学院客座教授、质量管理系统国度考核员、人力资源管理师。

三、课题配景

作为管理者您是不是有如下困扰:

 

天天皆正在雇用,为何公司就招不进人呢?

天天皆正在雇用,公司到底要设置若干人呢?

新员工入职,为何干不外三天便走了?

为何员工会以为正在公司出生长?

绩效考核只是扣人为?

如何才能设想出有用的绩效考核计划呢?

如何才能有用实行绩效考核计划呢?

绩效考核的事情怎样取公司轨制相结合呢?

为何有的公司,员工去职便去仲裁呢?

为何我们发的很多,但照样频频败诉呢?

如何才能竖立一份合规的员工档案?

如何才能躲避劳动风险?

四、课题收益

1、您将学会从新审阅人力资源的绩效考核、薪酬轨制、员工管理;

2、您将学会从员工写意角度动身停止人力资源建立;

3、您的人力资源管理制度将越发有用。

五、课时尺度:6小时/天(精编版)

六、钻研工具:公司人力资源下管、项目经理、人力资源管理人员;

七、钻研体式格局:解说 + 案例剖析 + 结果展现

八、内容布置

NO.

单位称号

讲授体式格局

单位目的

1

物业行业人力资源的瓶颈1——“人难招”

管理的目的“净”

解决方案:静

案例解说

解说物业行业的职员设置尺度

解说物业行业的职员排班尺度

解说应聘者的需求解说雇用前的谋划事情

解说雇用中重点环节的管控

2

物业行业人力资源的瓶颈2——“人难留”

管理目的:“净”

解决方案:径、竞、境、敬

解说+议论

解说物业行业的人员培训定位

解说物业行业的人员培训事情

解说物业行业的职员开辟思绪

解说物业行业的薪资组成

解说薪酬系统设想的重要作用

解说薪酬系统设想的思绪取要领

解说怎样完美企业现有的薪酬系统

解说设想出有用的绩效考核计划

解说绩效考核的有用实行计划

解说绩效考核的事情怎样取公司轨制相结合

3

物业行业人力资源的瓶颈3——“人难走”

解决方案:

管理目的:“净”

解决方案:镜、

解说+案例展现

解说合规的员工档案 内容

解说员工管理中的各项手续重点

制止员工仲裁的发起

4

互动交换

 

资助钻研者答疑解惑、私家定制专项照料计划

稀奇阐明:

1、果停车位重要,请只管乘坐公共交通东西前去;

2、培训当天自800最先,现场解决签到、交费、发票开具等手续。900定时最先讲课;

为了我们更好的为您效劳,请于519日前电话报名!

交通路线 :

332  334  347  360  362  534  319  632  5  4  697  714  645路区间  快车顶峰车  运通104  107  105  111     运通106  运通105  运通205  360路快  206  209  27  563路 等 

地铁4号线国图站东南心出站向南

3、培训费如需汇款,请汇至: 

 收款人:北京启睿弘德管理顾问有限公司

开户行:华夏银行尾体支行     账号:  4045200001819100090238

2014 年 课 程 安 排

 

1、 知法遵法  依法运营

1.1 明白定位——物业法例剖析

2、 尺度落地  督导为先

2.1 品格督导的手艺要领

2.2 系统搜检取物业一样平常管理

3、 企业资本 以人为本

   3.1 怎样对效劳员工培养管理

   3.2 适用的岗亭剖析及岗亭说明书

   3.3 人力资源管理的雇用、培训审核、提升、赏罚、及解雇

   3.4 企业白领中心办公妙技

4、业主相同 重在技能

  4.1 客户档案及客户档案的感化

   4.2 物业管理中取信息交换的各种文件解说

   4.3 洞察民气之讲——相同艺术取干系和谐

5、物业效劳 重在规律

   5.1 怎样总结物业效劳规律

   5.2 客户写意度观察及赞扬处置惩罚

6、管控工具 装备至上

6.1 装备根蒂根基管理及装备台账

6.2 装备运转保护取调养

6.3 物业装备设备选型及采购

6.4  物业前期参与及承接检验

7、风险措置 重在团队

 7.1 怎样施展团队及团队措置风险的感化

  7.2 风险源辨认及风险管控

8、平安管控  重中之重

   8.1 物业管理中各种预案编写

  8.2 装修管理

9、邃密预算  管控本钱

 9.1 预算取本钱掌握

  9.2 本钱掌握取功绩评价

10、分包挑选 重在选优

  10.1 怎样挑选分包商及分包商管理

  10.2 物业公司取分包方共生长

11、轨制建立 步步为赢

   11.1 可视化标准化轨制体例要领及设想原则

 

 

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