北京启睿弘德管理顾问有限公司

课程关照

2015年3月31日讲座邀请函
泉源:北京启睿弘德管理顾问有限公司   工夫:2015年03月23日  访问量:2711次  返回

北京市海淀区物业管理协会


《设备管理异常6+1》

                         ——物业管理异常6+1系列课题

研讨会邀请函

各物业企业指导:

物业管理,自降生之日起就经由过程专业和范例的大众产权管理而实现资产的保值和增值。 物业管理是对人的效劳,对物的管理;效劳是手腕,管理是内容,物业资产的保值、增值才是中心。

启睿教诲,约请资深行业专家停止普遍钻研,便物业企业怎样经由过程设备管理杀青客户写意、提拔企业品牌取各企业指导讨论,本次交换历程接纳全新形式-“仿真电子沙盘”复原现场装备全景的停止看法、头脑、手艺、管理的论述,本次内容以下:

一、钻研课题及工夫布置:

编号

日期

工夫

培训讲师

培训课题

CP2015-001

20153月31

9:00-16:00

郭健

设备管理异常6+1

CP2015-002

20154月1日

9:00-16:00

郭健

设备管理异常6+1

二、所在:  腾达大厦5层501会议室(北京市海淀区西直门中大街168号,黑石新桥东南角)

三、用度:新学员600元/人/天,老学员550元/人/天

(用度露专家解说费、专题征询费、教材费、园地费、午餐费)

(发起根据整年课题纲目解决贵宾卡:9800元/20天,此卡可用于公然课、材料、网络视频课程寓目等,本贵宾卡已运用可局部继承有用)

四、联系人:张先生

五、联系方式:

电话:6212 6665            传真电话:6212 2267

QQ:3117706878            邮箱:qiruihongde@163.com

稀奇阐明:

1、果停车位重要,请只管乘坐公共交通东西前去;

2、培训当天自8:00最先,现场解决签到、交费、发票开具等手续。9:00定时最先讲课;

3、为了我们更好的为您效劳,请于2015年3月27日前电话报名。

交通路线 :

27路  105路  107路  111路  332路  334路  347路  360路  360路快  362路  534路  632路  697路  714路  563路  特4路  特5路  运通104路  运通105路  运通106路等 

地铁4号线国图站东南心出站向南

    培训费如需汇款,请汇至: 

 收款人:北京启睿弘德管理顾问有限公司

开户行:华夏银行尾体支行   

 账号:  4045200001819100090238

主办单位:北京市海淀区物业管理协会

                   承办单元:北京启睿弘德管理顾问有限公司 


 

钻研课题及专家引见

一、钻研课题:设备管理异常6+1

二、主讲专家:郭健

《DB11T_774-2010北京市新建物业项目交代检验尺度 》《北京市室庐物业效劳尺度》尺度核定专家

三、课题配景

作为管理者您是不是有如下困扰:

1、物业的装备涉及到诸多专业,如何才能做到八面玲珑?

2、物业设备管理的尺度到底是什么?

3、是不是能够竖立简朴可行的管理要领?

4、为何每次搜检都邑有差别的题目发作?

四、课题收益

1、您将把握设备管理的尺度;

2、您将学会搜检装备运行状况的要领;

3、您将学会竖立设备管理管控的要领。

五、课时尺度:6小时/天(精编版)

六、钻研工具:公司管理人员、项目经理、装备管理人员;

七、钻研体式格局:解说 + 案例剖析 + “仿真电子沙盘复原现场装备全景的解说”

八、内容布置:

3月31日:

NO.

单位称号

讲授体式格局

单位目的

1

基——装备的根蒂根基管理

 

 

案例解说、案例展现、现场互动

 

1、熟悉装备体系的分别

2、把握装备档案竖立取更新的要领

2

迹——装备的标识管理

1、熟悉装备标识的分类取设置目标

2、把握装备标识设立的原则取要求

3

计——运转巡查的谋划

1、把握装备运转的事情尺度

2、把握装备巡查企图的编写原则取要求

4月1日:

NO.

单位称号

讲授体式格局

单位目的

1

技——养护维修的目的

 

 

案例解说、案例展现、现场互动

 

1、明白设备管理的目的

2、把握装备维护费用的测算

2

慢——突发事件的处置惩罚

1、突发事件的分类

2、突发事件的防备

3

籍——功课资历确实认

1、明白需求特种功课证书的工种

2、明白特种功课证书的更新要求

2015年重要课题:

1.怎样明白并逢迎客户微心情技能

2.理性思索和感性表达(相同技能)

3.康乐并高效的事情

4.企业内训师的应知应会

5.怎样使客户联谊运动更具代价

6.让我们正在效劳中营销

7.物业效劳的附加值便正在身旁

8.开启实行力之门的金钥匙

9.设备管理异常“6+1”

10.怎样把握物业项目管理的周期性规律

11.安全生产系列课题(海淀房管局主理,启睿弘德管理顾问有限公司承办)

11.1.安全生产法例的深度进修

11.2.平安生产条件(情况)的建立

11.3.安全生产保障步伐的制订

11.4.安全生产保障东西的装备取感化

11.5.安全生产专业性分担保控

11.6.安全生产功课职员资历和岗前练习管理

11.7.平安生产过程管控手艺取管控证据收集

11.8.安全生产变乱的防备及变乱应对


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