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一网打尽增值效劳 “亏钱”物管成房企瑰宝
泉源:北京启睿弘德管理顾问有限公司   工夫:2014年06月26日  访问量:3303次  返回

  若是不出小区就能买菜、购米、购油,借能够停止团购、旅游预订等,您是不是更情愿住进如许的小区?商报记者昨日随机采访了10余位市民,他们的谜底是:情愿。
  跟着房企建假造大社区、正在小区里卖农副产品、帮业主停止资产管理等体式格局的泛起,曾被视为“盈钱生意”的物业管理业务从新回到了房企的视野,并迎来了生长的第二春。昨日,物业管理公司彩生涯完成订价,并无望于月内登陆港交所,成为海内尾家物业管理上市公司。其母公司花腔年的招股阐明显现,公司利润重要泉源不再是传统的物业效劳,而是基于云效劳平台的种种新职业。商报记者正在采访中了解到,很多外乡大型房企也将物业增值效劳视为物管红利的主要偏向,纷纭搞起了“第二职业”。
  借力云平台:供应生涯消耗金融效劳
  准备远一年后,房企花腔年集团正式取旗下物业管理公司彩生涯分居。昨日,彩生涯完成订价,并无望于本月30日正在港交所主板挂牌上市。离开花腔年集团后,彩生涯将依托甚么实现红利?
  “借助APP等网络平台,彩生涯为其管理的465个小区打造出一个生活服务的云平台。”克日,花腔年集团总裁潘军正在接管商报记者采访时示意,经由过程云平台,业主能够处理大部分的生涯消耗;商家能够实现批量贩卖;彩生涯则能够依托平台,背商家免费并实现红利。
  “彩生涯现在不背业主收取任何用度,重要依托云平台赢利。”昨日,彩生涯相干责任人通知商报记者,公司已背管理的小区推出了金融效劳、国际物业、文旅集团、贸易管理、养老摄生等沉资产业务。
  花腔年最新公布的通告显现,仅小贷业务一项,停止4月尾,彩生涯已正在广西、广东、湖南、湖北、四川开设17家分公司,并正在4月单月实现放贷金额远4000万元。别的,花腔年年报显现,2013年彩生涯实现支出3.15亿元,同比增进70%。
  线上线下同步:搞定团购旅游资产管理
  事实上,龙湖、金科等重庆龙头房企早已发明了云平台的优点。
  往年3月,龙湖地产微疑效劳平台“龙湖生涯”正式上线。业主只需拿起手机扫描二维码,便可实时相识龙湖大社区供应的团购、旅游、家居、摄生等增值效劳;正在停止简朴注册后,业主借能够停止在线体验及预订。
  “和彩生涯差别,龙湖的大社区并不是只要云端平台。”昨日,龙湖地产重庆公司相干负责人正在接管商报记者采访时示意,除线上的平台以外,另有以实体店的情势,为业主供应增值效劳的龙湖社区服务中心。
  金科推出的线上线下联合的大社区服务,重点则是资产管理。
  客岁6月19日,金科资产管理中心正式成立。“那是金科为业主供应的一个资产增值企图。”金科重庆公司副总唐畅昨日通知商报记者,中央重要供应衡宇让渡、天真租赁、反复置业、小额包管存款、资产投资等业务。
  “举个例子,若是一套浑水房始终闲置着,不只不克不及让业主得到回报,借需领取物管费。而资管中央能够为业主供应装修估价、工程监理、装修、代租、代售等一条龙服务。整个过程业主不操一点心,只需坐等房钱入账。”唐畅通知商报记者。
  推特征效劳:小区内商品比超市自制
  除搭建大社区,局部重庆房企还经由过程重点生长特征效劳去实现增值。
  往年3月,家住南坪回龙湾小区的涂师长教师发明,小区内多了一个“粮油中转站”。“除常见的大米、食用油品牌中,借有一些当地商家供应的特征产物。”涂师长教师通知商报记者,他对照发明,粮油中转站的商品价格取周边超市几乎没有差异,一些外乡产物以至比超市自制。“最重要的是轻易,一个电话物管就能够送货上门。”涂师长教师道,他期望将来能够正在中转站购到更多农产品。
  “不但是回龙湾小区,新鸥鹏旗下的大部分楼盘都已标配了粮油中转站。”昨日,新鸥鹏集团营销副总江海涛通知商报记者,现在,小区干净保护、安全管理等根基物业效劳曾经不克不及知足业主的需求。“粮油中转站不只能轻易业主,壮大贩卖终端的构成也带来了商机。”江海涛道,新欧鹏的目的是借助这些特征化效劳,为企业带来新的利润增长点。
  看准特征效劳的另有旅游地产项目。中海黎香湖是位于南川大观黎香湖风景区内的旅游地产项目。“针对有养老、摄生等差别需求的业主,我们推出了一些特征增值效劳。”该项目负责人吴先生通知商报记者,正在养老方面,盘绕白叟的衣、食、住、止,黎香湖能够供应包孕事件帮办、家庭顾问等效劳内容;根据业主岁数、性别、乐趣、喜好的差别,物业借能够供应故乡管家、动物租赁等个性化订礼服务。别的,正在打造田园风光的同时,黎香湖还做起了副业,实现了金银花、生态油米、风味腊肉等农副产品的消费和贩卖。
  看法:物管触网已是大势所趋
  “依托云平台和大社区平台,为业主供应贴身效劳,是物业管理生长的重要偏向。”上海易居房地产研究院研究员严跃进道,正在那方面,现在房企重要有两种商业模式。起首是彩生涯背业主免费、背商家免费的形式。其次是正在物业免费的同时,推出更多社区特征化效劳,龙湖、金科便属于那一类。
  “背业主免费的形式可能会带来的问题是,企业管理的范围缓慢增进,但管理的质量和效劳却出跟上。免费形式则能够正在不涨价或小幅涨价的基础上,为业主供应更多的优质服务。”重庆市物业管理协会副秘书长巫盛德示意,触网曾经成为物业管理的大势所趋,但怎样寻觅红利增长点,现在各家企业皆借正在路上。
  纵深:高调做物管,房企寻觅新的增长点
  近年来,很多房企最先寻觅新的利润增长点、突破口。而作为地产项目的配套,愈来愈多的开发商注重到了优良物业管理效劳对衡宇贩卖的拉动感化。
  “加大物管方面的投入,本质上相符房企扩大红利增长点的思索。”昨日,上海易居房地产研究院研究员严跃进通知商报记者,许多大房企做物管的上风在于,其正在传统物业上有肯定管理根蒂根基,能够较好天将此类开辟履历连续下来。
  严跃进道,现在高调做物管的房企,好比万科、绿城、首开、中海、招商局等大型房企,他们开物业公司基本上都是一种计谋明示,关于全部行业会有深入影响。将来,房企将改动一次性收取售房款的盈利模式,真正从中发掘业主需求。
  北京华夏地产首席剖析师张大伟也以为,物业管理成为房企的硬气力已是不争的究竟。“房企正在物管上做足文章,以此去追求新的利润增长点,有两方面缘由:一是房企需求进步物业管理程度去拉动贩卖,因而物业管理的重要性络续凸显;二是依托优良的物业效劳赢得老业主的信托,造就本身的客户资源,实现本身的品牌效应。”张大伟道。
  低调谋转型,物业急需追求红利点
  “中国物业管理协会客岁10月公布的《物业管理行业生长讲演》显现,相称数目的物业效劳企业皆没有挣脱生计逆境。重庆的相干讲演也显现,正在2012年前,折半以上的物业管理企业皆以吃亏为主。”张大伟通知商报记者,传统物业管理业务存在本钱下、利润增进缓等范围;同时,以物联网为根蒂根基的大社区又构成了壮大的贩卖终端,这里里潜伏的商机构成了伟大的引诱。张大伟示意,正在两方面身分的配合感化下,寻觅利润增进新偏向,曾经成为物业管理公司的燃眉之急。
  “人力本钱上涨、物业管理费缺少市场化订价机制,是目前我国物业管理中存在的重要题目。”张大伟以为,传统的物业管理是劳动密集性家当,自己面对着劳动力本钱快速上涨的压力。若是不克不及转型为智力密集性家当,将面对更大的压力。
  “物业管理形式的红利空间急需提拔,但这不是一个简朴的历程。”严跃进以为,从硬件上看,正在社区信息化、智能化的设置晋级上,需求较下的本钱;从软件上看,如安在进步物管服务质量、供应更好的配套取效劳、发掘业主需求供应增值效劳等方面,皆还没有一套成熟的生长系统。
  “物业临时不红利,从投资角度看也是能够明白的。”严跃进示意,物业管理团队组建、构造架构搭建,取供应商、业主的商洽等,皆需求资金本钱和工夫本钱,因而不红利或是红利低都是一种一般显示。但若是正在一年后没有大的红利,那么此类物管形式的搭建能够以为是失利的。

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