北京启睿弘德管理顾问有限公司

课程关照

《物业管理才能提拔课程》— 成都专场
泉源:北京启睿弘德管理顾问有限公司   工夫:2014年09月22日  访问量:3361次  返回

《物业管理才能提拔课程》

 成都专场

【培训工夫】2014年10月11日——15日(总经理课程)   

2014年10月16日——20日(项目经理课程)

【培训所在】四川省成都市

【培训工具】企业总经理、项目经理

【讲课体式格局】讲师解说 + 视频归纳 + 案例钻研 +角色扮演 + 讲师点评 +沙盘推演+机房现场指点

【报名停止】2014年9月28日

【培训用度】2680/人/5天

【主办单位】北京启睿弘德管理顾问有限公司

【承办单元】北京启睿弘德管理顾问有限公司成都分公司

【报名热线】010-62126665  

QQ在线】2804877732   601354568

备注阐明:

1、2014年10月10日、15日四川成都全天接站;

2、承办单元同一食宿布置,食宿及旅程往复用度列入单元自理;

3、课程及食宿用度开课前同一交纳。

 

项目经理【课程设置】

课前自问

1、您的岗亭脚色需求具有哪些胜任才能

2、您的岗亭脚色需求具有哪些专业知识

3、您的岗亭正在企业管理中施展哪些感化

4、您利用岗亭脚色义务时员工是不是佩服

5、您正在推行管理义务时需求具有的脚色

课后思索:

1、您怎样造就自我进修才能

2、您怎样修炼岗亭胜任才能

3、您怎样施展岗亭脚色感化

4、您怎样提拔部属的实行力

课程布置

课程纲目

情势

领导先生

1016

830-930

参会者解决报到

930-1015

开班典礼

1030-1200

课程导论

1、经由过程视频案例,思索钻研物业管理的行业情况

2、讨论企业存在的共性题目,凝结配合关注点

3、课程内容、互动情势引见

现场互动

郭先生

1400-1700

管理者的

才能系统

1、才能的概述

2、一线项目管理者应具有的常识和才能系统

3、常识增进取才能提拔之间的感化和干系

4、打破才能提拔瓶颈的要领和步调

解说

互动问答

情境模仿

郭先生

1900-2100

互动交换

郭先生

1017

900-1200

物业管理

风险管控

1、物业管理的风险独占特性

2、物业管理的风险征象分类

3、物业管理的风险决议计划管控

4、物业管理的风险轨制管控

5、物业管理的风险教诲管控

6、物业管理的风险用具管控

7、物业管理的风险情况管控

8、物业管理的风险应急管控

解说

案例剖析

互动问答

情境模仿

视频沙盘

郭先生

1400-1700

1900-2100

学术沙龙

郭先生

1018

900-1200

轨制建立

取运用

1、案例剖析:企业制度现在发挥作用的结果

2、案例剖析:员工对现在企业制度的心思立场

3、企业制度应施展的管理感化

4、企业制度易泛起的缺点和抵牾

5、怎样体例企业管理制度的手艺

⑴、笔墨表达方式手艺

⑵、流程表达方式手艺

⑶、图文表达方式手艺

⑷、表格表达方式手艺

⑸、图象表达方式手艺

⑹、音像表达方式手艺

解说

案例剖析

互动问答

朱先生

1400-1700

1900-2100

学术沙龙

朱先生

1019

900-1200

物业

设备管理

1、物业设备管理的异常6+1理念

2、剖析物业设备管理的

3、剖析物业设备管理的

4、剖析物业设备管理的

5、剖析物业设备管理的

6、剖析物业设备管理的

7、剖析物业设备管理的

8、剖析物业设备管理的

解说

案例剖析

互动问答

视频沙盘

朱先生

1400-1700

1900-2100

学术沙龙

朱先生

1020

900-1200

赢正在中层

1、中层管理者企业中应有的职位

2、中层管理者企业中应施展的感化

3、中层管理者应具有的五个管理脚色

解说

互动问答

朱先生

1400-1700

机房观光

1、装备巡查环节设想

2、装备巡查隐患发明

3、装备隐患应急措置

4、设备管理平安管控

实地解说

郭先生

朱先生

夏老

 

总经理【课程设置】

课前自问

1、您的企业存在哪些题目亟待破解

2、您的头脑、理念是不是存在明白和实行停滞

3、您的企业制度为何没有施展所欲望的感化

4、您的企业员工是不是对物业效劳有熟悉缺点

5、您是如何展开品格管理的

课后思索:

1、您怎样发掘企业红利增长点

2、您怎样将体味、明白停止逐级通报和落实

3、您怎样停止企业品格建立和保护

4、您怎样展开邃密化管理

5、您怎样构造研发、制造企业的效劳产物

课程布置

课程纲目

情势

领导先生

1011

830-930

参会者解决报到

930-1015

开班典礼

1030-1200

课程导论

4、经由过程视频案例,思索钻研物业管理的行业情况

5、讨论企业存在的共性题目,凝结配合关注点

6、课程内容、互动情势引见

现场互动

郭先生

1400-1700

座谈

品格建立

1品格认知人人道

2、案例剖析:品格观点的头脑导图

3、品格建立的五个条理

4、剖析品格建立的着陆体式格局及切入点

5、案例剖析:品格建立要害点

解说

互动问答

情境模仿

郭先生

1900-2100

互动交换

郭先生

1012

900-1200

解释

物业效劳

1效劳的繁复化明白

2、案例剖析:对照泛论传统取当代效劳的特性

3、效劳妙技表达的心思干涉干与结果

4、物业效劳的共性特性和运用

5、怎样将当代效劳认识植入至员工民气

6、怎样将当代效劳理念转化为产物文明

解说

互动问答

情境模仿

角色扮演

郭先生

1400-1700

1900-2100

学术沙龙

郭先生

1013

900-1200

客户关系

管理

1客户关系管理的汗青演化

2客户关系管理的理论体系

3、案例剖析:客户关系管理的效劳结果和感化

4客户关系管理竖立的根蒂根基事情

5客户关系管理的运用技能

6客户关系管理的保护要领

解说

案例剖析

互动问答

感觉探讨

角色扮演

郭先生

1400-1700

物业管理

风险管控

9、视频案例,伤害、隐患便正在身旁

10、物业管理的风险独占特性

11、物业管理的风险隐患诱因

12、物业管理的风险征象分类

13、物业管理的风险管控手腕

解说

案例剖析

互动问答

沙盘推演

郭先生

1900-2100

学术沙龙

郭先生

1014

900-1200

企业

轨制建立

6、案例剖析:企业制度现在发挥作用的结果

7、案例剖析:员工对现在企业制度的心思立场

8、企业制度应施展的管理感化

9、企业制度易泛起的缺点和抵牾

10、怎样体例易于实行的企业管理制度

解说

案例剖析

互动问答

朱先生

1400-1700

企业

本钱掌握

1、讨论:企业运转本钱流失的征象

2、讨论:企业运转本钱失控的缘由

3、企业运转本钱管理预算编制要领

4、企业运转本钱管理管控关键环节

5、企业运转本钱管理一样平常管控手腕

解说

案例剖析

互动问答

朱先生

1900-2100

学术沙龙

朱先生

1015

900-1200

国粹正在企业管理中的运用

 

解说

互动问答

闻涛先生

1400-1700

疑问探讨

课程回忆及迷惑探讨

互动问答

郭先生

朱老

 

澳门新金沙国际 北京启睿弘德管理顾问有限公司
在线QQ 民众号 小我私家号

课程关照-澳门新金沙国际-澳门金沙娱乐场333js.com

澳门金沙娱乐场85161.com

存眷排行